事業計画書を作る前の一番重要な準備!

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この内容を30分で1枚にまとめた記事はコチラ。

【MUP】ウサギライブ 事業計画書の前の準備!
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これを詳しく解説していきます

ロジカルストラクチャーとは

・物事の因果関係
・物事の包含関係

物事の因果関係をしっかり把握しましょう!

 

例)
・雨の日は100人亡くなりました。追突事故とスリップです
・晴れの日の50人亡くなりました。追突事故とスリップです。

 

因果関係が成立していないと投資家たちに突っ込まれる‼️

 

なので、これは因果関係不成立。

 

ロジックツリーとは

・課題定義
・課題の要素分解
・課題細分要素の原因
・各要素に対しての解決策

物事を正しくわかりやすく整理する=細分化と逆算

 

雨が原因で追突事故が起こる
雨が原因でスリップ事故が起こる

⬇︎因果関係不成立

晴れの日でも追突事故発生
晴れの日でもスリップ事故発生

 

これが事業計画書を書く前に一番重要な部分。

思考の順番
伝える順番
⬇︎
解決したい不
不の構成要因
各要因の原因
各原因の解決策

 

これに対して決裁権や投資をもらう!

 

事業計画書の必要項目

この項目さえクリアすれば絶対に落とさない!

WHY
・事業ミッション
・解決すべき課題の定義
・課題の背景と解決定義

WHAT
・サービス概要
・ビジネスモデル
・マーケット試算
・サービス戦略(商品)

HOW
・事業戦略
・事業計画

 

ここで注意!

※投資家に紙で渡す資料とプレゼン資料は別!
(プレゼン時にはアテンションページを入れ込む)
※プレゼン中に紙を見られたら終わり。アテンションを入れて引きつけさせる。

 

まとめ

・解決したい不の要素を分解する
・伝える順番を整理
・要因、原因、解決策を明確に

 

思ってたより簡単にできそう!

 

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